生産管理営業研修｜Sales Innovation Salon

生産管理システム営業研修｜工場の現場語で語れる営業を育てる

生産管理やSCMの提案では、工場の言葉が通じるかどうかが商談の分かれ目になります。リードタイム短縮や在庫回転率、負荷山積みといった指標を理解しないまま機能説明を続けると、製造部長や生産技術の担当者に響きません。既存の基幹システムとの連携や現場の入力負荷も、決まって論点に上がります。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社チームを育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01の事前準備とリサーチ術で業務理解の土台をつくり、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理を習得。現場部門と情報システム部門の双方に納得を積み上げる進め方を身につけます。レッスンは週1回×3か月。最先端のやり方に加え、行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで扱い、STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開できる状態を目指します。外部委託と違い、学んだ内容は社内に残り続ける営業資産になります。工場向け提案の底上げをお考えでしたらお気軽にご相談ください。

基本情報

■対象：SCM・生産管理営業研修・想定受講者：生産管理システム・MES・SCMパッケージのベンダー営業、プリセールス、導入コンサルタント・カリキュラム：STEP01 営業の心構えと購買心理学、事前準備とリサーチ術／STEP02 営業の型／STEP03 社内への定着と指導者化・実施形態：ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月。行動分析パターンによる戦略の立て直しを含みます・料金：B2B 120万円／1名（税別）。グループプランは別途・想定テーマ例：現場ヒアリングの設計、既存基幹システム連携、PoCから本番導入への広げ方、保守契約の提案

価格情報

B2B（企業・団体）プラン 120万円／1名（税別）。週1回レッスン×3か月。3名受講の場合は360万円（120万円×3名）で、社内に指導者を3名育成できます。ほかに個人1on1プラン／グループプランもご用意しています。受講人数・実施形態により個別お見積り。

価格帯

100万円 ~ 500万円

納期

応相談

型番・ブランド名

SIS-675

用途／実績例

・製造業向けに生産管理システムを提案するベンダーの営業部門に・工程管理や在庫管理の課題を現場の言葉でヒアリングできる人材を育てたいとき・情報システム部門と製造部門の温度差で止まる案件を前に進めたい営業チームに・トライアル導入から複数工場への横展開までを設計したい導入コンサルタントに・受講者が社内講師となり、若手営業へ型を展開する体制づくりに