OJT設計型研修｜Sales Innovation Salon

OJT設計型研修｜先輩任せの同行を、再現できる育成の仕組みへ

OJTという名前はあるものの、実態は先輩への丸投げになっている。教える内容も評価の基準も担当者ごとにばらつく、という課題は珍しくありません。 Sales Innovation SalonのOJT設計型研修では、現場で何をどの順番で経験させ、どの時点で振り返るのかという育成の設計図づくりから着手します。STEP01で営業の心構えとリサーチ術を共通言語にし、STEP02でヒアリングと反論処理、クロージングの型を落とし込みます。STEP03では、その型をチェックリストや1on1、予実管理の運用に接続し、組織の仕組みへ落とし込みます。設計した手順は、配属先が変わっても使えるよう文書として残します。外部の営業代行に任せる形とは異なり、育成の力そのものが自社の中に蓄積されていく点が特徴です。週1回×3か月で整えた設計は外部に依存せず社内に残ります。育成が属人化している営業部門の方はお問い合わせください。

基本情報

■対象：OJT設計型研修 ■対象者：OJT担当のトレーナー、営業マネージャー、人材開発・教育担当 ■カリキュラム：STEP01 営業の基礎と購買心理学／STEP02 ヒアリング・プレゼン・クロージングの型／STEP03 型のチーム再現と仕組み化 ■実施形態：週1回×3か月のレッスン。自社のOJT計画表や評価シートを題材に設計 ■料金：B2B（企業・団体）120万円／1名（税別）。グループプランは別途ご相談 ■その他：受講者が指導者として後進へ展開できる状態を目指します

価格情報

B2B（企業・団体）プラン 120万円／1名（税別）。週1回レッスン×3か月。3名受講の場合は360万円（120万円×3名）で、社内に指導者を3名育成できます。ほかに個人1on1プラン／グループプランもご用意しています。受講人数・実施形態により個別お見積り。

価格帯

100万円 ~ 500万円

納期

応相談

型番・ブランド名

SIS-507

用途／実績例

・OJT計画が形骸化し、配属先ごとに指導内容が異なる営業組織・中途入社者の立ち上がり期間を短縮したい人事・教育担当部門・トレーナー役の主任・係長クラスに、教え方の型を持たせたい管理職・支店や拠点をまたいで、営業の育成手順を標準化したい本部部門・営業代行への依存を減らし、育成機能を自社に取り戻したい経営層