目標達成営業研修｜Sales Innovation Salon

目標達成営業研修｜月末に慌てない、逆算とパイプライン管理の型

月初は余裕があるのに、月末になって数字を追いかける。目標達成が個人の踏ん張りに委ねられている組織は、成果が読めず、成果の良い月と悪い月の差も説明できません。 Sales Innovation Salonの目標達成営業研修は、目標から必要な商談数、提案数、初回接触数へ逆算する考え方を土台に据えます。STEP01のマインドセットで、数字を追う姿勢そのものを整えます。STEP02の営業の型により、パイプラインの各段階での勝率が読めるようになり、予実管理が推測から検証へ変わります。行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで扱います。弊社ノウハウスペシャリストによる週1回×3か月のレッスンを経て、STEP03では達成の再現手順が組織の仕組みとして残ります。採用で人を増やせば年収360万円に加えて教育コストもかかり続けますが、既存メンバーの戦力化なら、投じた費用は組織に残る営業資産に変わります。予実のずれが続いている部門からご相談ください。

基本情報

■対象：目標達成営業研修をお探しの企業 ■内容：STEP01 マインドセットと営業の基礎／STEP02 営業の型とパイプライン設計／STEP03 達成手順の組織的な再現 ■実施：弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月 ■料金：B2B 120万円／1名（税別）。グループプラン、個人1on1プランもご用意 ■教材：自社のKPI設計、予実管理の運用に合わせて演習内容を調整します ■その他：外部委託した数字と違い、達成の手順が社内に残り続けます

価格情報

B2B（企業・団体）プラン 120万円／1名（税別）。週1回レッスン×3か月。3名受講の場合は360万円（120万円×3名）で、社内に指導者を3名育成できます。ほかに個人1on1プラン／グループプランもご用意しています。受講人数・実施形態により個別お見積り。

価格帯

100万円 ~ 500万円

納期

応相談

型番・ブランド名

SIS-464

用途／実績例

・期初の目標設定と、そこからの行動量の逆算・パイプラインの停滞案件を見つける週次会議・予実のずれが常態化している支店、営業所の立て直し・マネージャーによる進捗確認の観点そろえ・新任担当者が初年度の目標を組み立てる場面・繁閑差の大きい商材で年間計画を立てる部門・複数商材を扱う担当者の時間配分の見直し・目標未達が続くメンバーへの支援設計